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Sich selbständig zu machen, die eigene Vision und Geschäftsidee als Unternehmer zu verwirklichen, finanziell frei zu sein und möglichst gut zu verdienen, davon träumen viele.  Seit der Digitalisierung hat die Zahl der Unternehmensgründungen hierzulande stark zugenommen.

Doch was zeichnet Gründer und Geschäftsleute aus, die dauerhaft erfolgreich sind? Sie weisen verschiedene Stärken und Kompetenzen auf, die einen gelungenen Unternehmensaufbau möglich machen. Lies hier, welche dies sind.

 

Die Basis für den Unternehmensaufbau: Fachkompetenz

Eine hervorragende fachliche Kompetenz ist für einen Unternehmensaufbau sehr wichtig, denn wie will man erfolgreich sein, wenn man selber nicht genug vom Fach versteht und die hierfür notwendige Materie nicht beherrscht?

Fachkompetenz bedeutet, dass du als Führungskraft über das erforderliche fachliche Wissen und Know-how, theoretische Kenntnisse und praktisch anwendbares Handlungswissen verfügst. Dies betrifft verschiedene Bereiche, beispielsweise in Bezug auf die Organisation, arbeitsplatzspezifische Prozesse und Aufgaben, Marktorientierung und Technologie. Dein unternehmerisches und marktwirtschaftliches Verständnis sollte vorhanden sein.

Eine ausreichende Fachkompetenz erzielst du in erster Linie durch eine gute Ausbildung, fachspezifische Weiterbildungen, Gespräche mit Branchenexperten und Erfahrungen. Doch beachte: Die Fähigkeiten werden durch Lernprozesse erworben, doch sie sind durch ein Coaching trainierbar und verbesserbar. Hier lernst du, wie du dein erworbenes Wissen gekonnt zur Bewältigung deines Berufsalltags einsetzt.

Von der Theorie in die Umsetzung: Die technische Kompetenz

Bei der technischen Kompetenz handelt es sich um die Sachkenntnis und Fähigkeit, das theoretische Wissen und die Methoden gekonnt anzuwen­den und innovative Technologien einzusetzen. Diese Kompetenz ist am einfachsten zu vermitteln.

Erfolgreiche Unternehmer erkennen sehr früh das Potential und den Nutzen für zukünftige Innovationen. IT ist ein wichtiges Stichwort und kann die Produktivität deutlich erhöhen. Menschen mit technischer Kompetenz verfügen über entsprechende Fachkenntnisse und können die Aufgaben gut ausführen und punkten mit einem logischen Denkvermögen. Vor allem in einer auf Technik basierten Firma ist technische Kompetenz unverzichtbar.

 

Kommunikationsstärke durch sprachliche Kompetenz

Eine gute Sprachkompetenz ist ein sehr wichtiges Instrument. Sie macht es dir möglich, dich in jeder Situation und Lage mit einem umfangreichen Wortschatz angemessen zu artikulieren und mit dem richtigen Vokabular zu kommunizieren und zu überzeugen, wenn du mit anderen in Kontakt trittst. Dies kann dir beim Unternehmensaufbau wesentlich dabei helfen, auch höhere Ziele zu erreichen. Mit einer guten Sprachkompetenz punktest du nicht nur beim Gegenüber, beispielsweise bei Mitarbeitern, Lieferanten oder Kunden und verbesserst die Qualität der Beziehungen, sondern sie beeinflusst auch dein Denken, Handeln, Potential und deine Möglichkeiten. Sie ist vor allem für Führungskräfte unverzichtbar, denn sie hilft bei der Durchsetzungsfähigkeit. Auch die sprachliche Kompetenz kannst du durch ein Coaching sehr gut erlernen und trainieren.

 

Soziale Kompetenz

Soziale Kompetenz ist ein bedeutsamer Faktor beim Unternehmensaufbau. Sie beschreibt den Umgang mit anderen und ermöglicht eine gute Zusammenarbeit. Wenn du darüber verfügst, kannst du situationsabhängig auf andere verständnisvoll und vorurteilsfrei reagieren, Kompromisse eingehen und deine Mitarbeiter dazu animieren, dich zu unterstützen.

Ein gutes soziales Klima ist in jedem Unternehmen sehr wichtig. Es kann die Produktivität erhöhen. Bei sozialer Kompetenz geht es darum, mit Einfühlungsvermögen zuzuhören, helfen zu wollen und als Führungskraft durch einen offenen und fairen Meinungsaustausch auf sozialer Ebene Lösungen zu finden.

Soziale Kompetenz geht daher oftmals auch eng mit Konfliktmanagement einher, bei dem alle gleichberechtigt behandelt werden. Unstimmigkeiten lassen sich schneller und einfacher beseitigen oder Konfliktfälle bestenfalls vermeiden. Wenn du deine soziale Kompetenz verbessern möchtest, brauchst du Selbstreflektion und die Bereitschaft, deine Einstellung im Umgang mit deinem Umfeld zu überprüfen. Im Coaching können Anstöße und Impulse vermittelt werden.

 

Organisatorische Kompetenz

Ein gelungener Unternehmensaufbau und die erfolgreiche Fortführung des Geschäftes ist wesentlich von der Organisation der Abläufe, Prozesse und Maßnahmen abhängig. Damit ist es stets möglich, entsprechend des Marktgeschehens Strategien zu entwickeln, Optimierungspotentiale zu erkennen und zu verändern.

Organisatorische Kompetenz fördert die Schnelligkeit der Auftragsbearbeitung. Sie geht eng mit einem guten Zeitmanagement, Urteilsvermögen, Zielvorgaben, Entschlossenheit und Entscheidungsstärke einher. Sie hilft dabei, stets einen guten Überblick zu behalten und selbst unter Stress und Druck gute Lösungen zu finden und Chaos zu vermeiden. Organisatorische Kompetenz steht in enger Verbindung zur Frage der Wettbewerbsfähigkeit, die maßgeblich davon abhängt.

 

Methodenkompetenz

Im Arbeitsalltag gibt es viele verschiedene Aufgaben und Probleme, die mit einer ausgeprägten Methodenkompetenz, sinnvollen Strategien und der Anwendung von Sachwissen, das fachübergreifend bedeutsam ist, systematisch und methodisch gelöst werden können.

Dazu gehören verschiedene Faktoren wie die strukturierte Planungs- und Organisationsfähigkeit, Verwendung von modernen Arbeitsmitteln und Methoden, das Setzen von Zielen und die Auswertung der Ergebnisse. Eine Methodenkompetenz ist sehr wichtig, um die Herausforderungen zu meistern. Selbstreflexion, Motivation, Analyse- und Adaptionsfähigkeiten, problemlösendes Denken sowie Planungs- und Entscheidungsfähigkeit sind hierbei bedeutsam.

 

Fazit

Dies sind wichtige Stärken und Kompetenzen, die für einen erfolgreichen Unternehmensaufbau wichtig sind. Sie helfen dabei, sich von der Masse abzuheben und dauerhaft erfolgreich zu sein.

Die gute Nachricht ist: Diese Eigenschaften lassen sich durch ein Businesscoaching gezielt trainieren. Finde Zugang zu deinen Ressourcen, die dir dabei helfen, deine Ziele zu verwirklichen. Sprich mich an, wir können gemeinsam die für dich perfekte Lösung erarbeiten.

 

 

 

 

 

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