Persönliche Muster erkennen, statt ein Gründer-Gen suchen
Es gibt in diesem Artikel keinen Eignungstest und keine feste Persönlichkeitsschablone für unternehmerischen Erfolg. Eigenschaften wie Neugier, Beharrlichkeit oder der Umgang mit Unsicherheit können im Alltag hilfreich sein; ihre Wirkung hängt von Situation, Geschäftsmodell und Zusammenarbeit ab.
Betrachte eine konkrete Entscheidung: Suchst du zu lange Sicherheit, handelst du vorschnell oder fällt dir das Einholen anderer Perspektiven schwer? Beschreibe das beobachtbare Muster und eine hilfreiche Ergänzung, etwa einen festen Entscheidungstermin oder eine zweite fachliche Einschätzung. Die Fragen im weiteren Verlauf helfen dir, dein Verhalten an konkreten Situationen zu betrachten. Erlernbare Fähigkeiten wie Planung, Gesprächsführung und Methodenwissen werden gesondert behandelt.
Wie du solche Fähigkeiten entwickeln kannst, erklärt der Beitrag zu Unternehmerkompetenzen.
Weitere Orientierung findest du im Themenweg Unternehmerische Engpässe und Selbstführung.
Eigenschaften und Kompetenzen eines Unternehmers
Persönliche Eigenschaften sind hier ein Ausgangspunkt für Selbstreflexion. Es geht darum, wie du in konkreten Situationen mit Unsicherheit, Rückschlägen, Veränderung und anderen Menschen umgehst.
- Neugier: Welche Annahme bist du bereit zu überprüfen?
- Beharrlichkeit: Woran erkennst du, ob weiteres Dranbleiben oder eine Kurskorrektur sinnvoll ist?
- Umgang mit Unsicherheit: Welche Information brauchst du wirklich für die nächste Entscheidung?
- Offenheit für Rückmeldung: Wer darf deiner Sicht begründet widersprechen?
- Selbststeuerung: Welche Rahmenbedingungen helfen dir, Zusagen einzuhalten und Grenzen zu erkennen?
Keines dieser Merkmale ersetzt Nachfrage, tragfähige Angebote oder passende Arbeitsbedingungen. Auch Unterstützung und Zusammenarbeit können persönliche Stärken ergänzen.
Fachliche Kenntnisse, Gesprächsführung, Planung und der Einsatz von Methoden sind dagegen erlernbare Kompetenzen. Dazu findest du praktische Orientierung im Beitrag 6 Stärken und Kompetenzen für Unternehmer.
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Fünf Situationen zur Selbstreflexion
Betrachte dein Verhalten an einem konkreten Beispiel. Eine einzelne Reaktion legt nicht fest, welcher „Typ“ du bist.
- Bei einer neuen Idee: Prüfst du zuerst Nachfrage und Aufwand, oder beginnst du sofort? Was wäre für diese Idee ein kleiner, vertretbarer Test?
- Bei einer schwierigen Entscheidung: Welche Information fehlt wirklich, und welche Unsicherheit musst du aushalten?
- Bei einer Rückmeldung: Was daran ist beobachtbar, was eine Interpretation? Welche Frage möchtest du dazu stellen?
- Bei einer Aufgabe, die zurückkommt: Waren Ergebnis, Zuständigkeit und Entscheidungsspielraum geklärt?
- Bei hoher Auslastung: Was kannst du verschieben, vereinfachen oder abgeben, bevor du zusätzliche Arbeit annimmst?
Wähle eine Situation aus. Beschreibe, was passiert ist, wie du gehandelt hast und welchen anderen Schritt du beim nächsten Mal erproben möchtest.
Was brauchst du für dein Vorhaben?
Ob ein Vorhaben tragfähig ist, lässt sich nicht aus einem Persönlichkeitstyp ableiten. Prüfe Nachfrage, Angebot, verfügbare Zeit, Kenntnisse und Unterstützung. Fehlende Fähigkeiten können ein Lernziel oder eine Aufgabe für eine geeignete Fachperson sein. Entscheidend ist, was dein konkretes Geschäftsmodell verlangt.
Last but not least: Wichtige Fragen vor der Gründung
Vor einer Gründung helfen dir unter anderem diese Fragen:
- Für welches konkrete Problem möchtest du eine Leistung anbieten?
- Mit wem kannst du prüfen, ob dafür Nachfrage besteht?
- Welche fachlichen und kaufmännischen Kenntnisse fehlen dir noch?
- Wie viel Zeit steht dir tatsächlich zur Verfügung?
- Welche finanzielle Planung und fachliche Beratung brauchst du?
- Wer kann dich im Alltag unterstützen, und was ist mit diesen Personen vereinbart?
Halte offene Fragen fest und kläre zuerst die Punkte, von denen deine nächste Entscheidung abhängt. Ein Coaching-Gespräch kann beim Sortieren helfen; fachliche Spezialfragen gehören zu den jeweiligen Fachleuten.
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Hallo Birgit, ich finde deine Auflistung absolut nachvollziehbar und wichtig – unter „normalen Umständen.“
Ich möchte gerne eine andere Perspektive daneben setzen: Ich bin als Coach tätig, selbstständig – „trotzdem.“ Jede Beraterin würde mir abraten: Ich bin durch eine fortschreitende Augenerkrankung physisch wenig belastbar. Es sind immer wieder Phasen, an denen ich mich weniger um mein Unternehmen kümmern kann, weil ich neuen Verlusten einen Platz gebe. Rückhalt ist auch eingeschränkt, weil die Aussenwelt eher sagt: „Wie willst du das noch machen, nochmal ein Business aufbauen mit diesen Augen und der unsicheren Zukunft.“?
Mein Entschluss: Ich will das – trotzdem. Mit sehr viel My Way und mit sehr viel innerer Überzeugung, dass ich als Coach und „Erfahrene“ etwas zu geben habe, was sehr wertvoll ist. Ich will das in die Welt bringen, was ich gesucht und nicht gefunden habe vor drei Jahren, als ich meinen alten Beruf als internationale Trainerin aufgeben musste.
Ich habe mir von Anfang sehr bewusst gemacht: Was ist für mich Erfolg für meinen Unternehmensaufbau? – und den anders definiert als ich es noch mit meinem alten Unternehmen getan habe – bevor mein Körper mein Leben verändert hat.
Du hast absolut Recht: Es ist nicht der einfache Weg und bestimmt nicht der, mit dem schneller Businessaufbau möglich ist. Es ist jedoch auch ein Weg – für den es sehr viel Mut, Überzeugung und Zuversicht braucht (neben anderen unternehmerischen Qualitäten).
Dazu möchte ich auch ermutigen – mit der Realität fest im Blick, aber nicht als Grenze.
Herzlich, Anne aka SEHHELDIN
Liebe Anne,
Hut ab vor deinem Mut und deinem Willen, dich am (Berufs)Leben zu beteiligen.
Ich sehe dein Handicap als Nische. Du nutzt sicherlich bestimmte Tools, die dir im Alltag und als Unternehmerin weiterhelfen.
In der Online-Welt ist es heute so viel einfacher mit den eigenen Kompetenzen geeignete Zielgruppen zu erreichen.
Vermutlich bist du ein Beispiel dafür, dass es trotzdem geht und dass wir schaffen können, was wir wirklich wollen. Egal, wo wir stehen und welche Hindernisse wir zu überwinden haben.
Ich wünsche dir viel Erfolg bei deinen Coachings und bin der festen Überzeugung, dass du viel Gutes in die Welt tragen kannst.
Lass uns gern in Kontakt bleiben, wenn du magst.
Alles Liebe
Birgit