Methode

Nach harter Arbeit als Solopreneur sind deine Auftragsbücher voll – ein wahnsinniges Gefühl. Jetzt könntest du dein Einzelunternehmen erweitern und nachhaltig wachsen. Aber wie? 

Gehe den nächsten Schritt und baue ein Team auf, delegiere Aufgaben und schaffe den Schritt in Richtung Unternehmer und damit in Richtung organisches Unternehmenswachstum!

Klingt schwierig?

Nicht mit meiner Methode!

Für jedes gute Coaching braucht es ein Fundament, auf dem wir gemeinsam aufbauen können. Nur so können Veränderungsprozesse gelingen. Um zu prüfen, ob deine Basis gut aufgestellt ist und wir in Richtung nachhaltiges Unternehmenswachstum und Teamaufbau starten können, erarbeiten wir gemeinsam Antworten auf Fragen wie: 

• Wie groß ist dein Problem? 
• Kannst du es einfach an die Seite stellen, vergessen und an etwas Anderem arbeiten?
• Wann holt es dich dann wieder ein? 
• Wie viele Anläufe hast du schon gemacht?
• Oder willst du es endlich aus der Welt schaffen, damit es dich nicht mehr blockiert?
• Bist du bereit, deine Zeit zu investieren, um dich und dein Unternehmen weiterzuentwickeln?

Nach diesem Schritt bist du bereit, dich auf den Veränderungsprozess einzulassen!

Nun folgt eine Phase, die dich voll und ganz fordern wird, gleichzeitig aber auch wichtig für dein Business ist. Nur wenn du weißt, wo du hinwillst, kannst du andere dorthin mitnehmen. Für ein Team ist es essenziell zu wissen, auf welches Ziel hingearbeitet wird und wie dieses Ziel erreicht werden soll. Nachhaltiges Unternehmenswachstum ist natürlich ein Ziel, als roter Faden für dein Team aber zu unpräzise.

In dieser Phase der AKUT Methode beleuchtest du bestimmte Aspekte deines Business. 

In Bezug auf nachhaltiges Unternehmenswachstum und Teamaufbau könnten folgende Fragestellungen in dieser Phase für dich relevant sein:

Analyse deiner Geschäftsbereiche

• Welche Bereiche bedienst du?
• Welche Zielgruppen/Kundengruppen sprichst du an?
• Welche Werte vertritt dein Unternehmen?
• Welche Bereiche sind entwicklungsfähig?
• Wie viel Personaleinsatz ist mit den Aufgaben verbunden?
• Wie steht es um die Prozessoptimierung?

   

Teamaufbau – baue das Potenzial deines Business aus

• Gibt es eine Unternehmenskultur?
• Welche Ressourcen hast du in deinem Unternehmen? 
• Welche Anforderungen hast du an ein potenzielles Team?
• Welche Aufgaben sollen übernommen werden?
• Wie viele Teammitglieder braucht es, um deine Anforderungen zu erfüllen?
• Welche Qualifikation haben Mitarbeiter/Freiberufler/Geschäftspartner? 
• Welche Qualifikationen brauchen deine Mitarbeiter/Freiberufler/Geschäftspartner?
• Welche Soft- und Hardware steht dir zur Verfügung?

   

Investitionen für nachhaltiges Wachstum

• Welche finanziellen Möglichkeiten hast du? 
• Wie viel Geld kannst du für Investitionen aufbringen?
• Wie viel Zeit steht für Innovationen zur Verfügung? 
• Welche Ressourcen können aus anderen Projekten abgezogen werden? 
• Welche Projekte sollen weiter laufen, welche sollen eingestellt werden?

Beziehe möglichst viele Perspektiven in deine Überlegungen ein.

Es steht dir alles offen. Träume groß!

Bevor du nun startest und alles, was du bisher erarbeitet hast, umsetzt, geht es an die Organisationsstruktur. Nur mit Struktur kannst du deine Strategie und damit auch deine Vision erfolgreich umsetzen. 

In dieser Phase, dem finalen Schritt, geht es um ganz spezifische To-dos:

• Was muss wer wann tun? 
• Welches Wissen kaufe ich mir zu? 
• Was habe ich im Unternehmen? 
• Wie koordiniere und kommuniziere ich? 
• Welche Tools nutzen wir? 
• Wie kontrollieren wir die Fortschritte? 
• Wer vergibt und überwacht Aufgaben? 
• Wie sieht der Zeitplan aus? 

Wenn du hier bist, hast du es fast geschafft!

Du hast eine Reise geplant.

Vom Ziel, das bestimmt wird durch deine Bedürfnisse und deine aktuelle Situation, über dein Budget und deine Möglichkeiten bis hin zum Termin für den Aufbruch, die einzelnen Stationen und die Zwischenziele, die du ansteuern möchtest. Flüge, Mietwagen, Unterkünfte alles ist klar.

Jetzt musst du „nur“ noch los.

Case Studies

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